Você talvez já escutou que Seis Sigma ajudou a recuperar hospitais e outras instituições de saúde, certo?
Pois bem, essa estratégia de gestão de negócios é direcionada especificamente ao fluxo do processo para promover a excelência empresarial e operacional.
Essencialmente, seis sigma ajuda a eliminar defeitos em toda a organização, isso significa, na área da saúde, que pode evitar erros médicos, diminuindo as taxas de mortalidade, reduzindo o tempo de permanência, melhorando o atendimento ao paciente e otimizando a qualidade.
Usando o seis sigma o resultado do processo torna-se mais previsível e eficaz. Incrementa a eficiência dos resultados, diminui os desperdícios e aumenta a lucratividade.
Para Marti Beltz, instrutora seis sigma da American Society for Quality e consultora de qualidade em saúde: “Usando Seis sigma, se produz um efeito sinérgico não só economicamente, mas também em termos de qualidade no atendimento e a satisfação do paciente e da equipe hospitalar”.
Mas, como funciona na prática? Esta estratégia mostra sucessos de maneira muito simples. Por exemplo: “Por que não montar um vestiário anexo, mas fora da sala de imagens, para aumentar o fluxo do processo de exames? Na nossa experiência isso aumentou em três vezes a capacidade, aumentando a receita”, disse Beltz.
Assim como outros hospitais, sua organização também pode obter resultados semelhantes. Mas tenha presente, você só aprende quando colocar a mão na massa.
A chave do sucesso é garantir que a alta administração tenha uma compreensão sólida de seis sigma, seus conceitos básicos, processos e requisitos. Só então o resto da equipe hospitalar poderá implantar essas metodologias. As organizações mais bem sucedidas com essa estratégia são as que usam uma combinação de uma consultoria e uma formação de qualidade para todos.
Porém, como qualquer estratégia que promete uma solução para um problema, seis sigma tem seus próprios obstáculos, a cultura organizacional, ou seja, ainda em grande parte das instituições de saúde, a resistência médica.
Os gestores hospitalares devem trabalhar para entender essa resistência dos médicos, e criar ações de educação que os ajude a superar isso.
Um dos argumentoa mais fortes que podemos usar para que os médicos se adaptem à metodologia seis sigma, é fazer com que eles entendam que seis sigma está baseado exatamente em aquilo que o médico mais acredita, o método científico.
Olá bom dia. Gostaria de receber informações sobre consignação hospitalar.
Att
Diretora técnica farmácia interna hospitalar