A Gestão Estratégica é o caminho que usamos para posicionar a sua instituição de forma competitiva e garantir a sua continuidade no longo prazo, com a tomada de decisões correta e a subseqüente definição de atividades e competências inter-relacionadas, reduzindo os custos e o desperdício de recursos e agregando valor de maneira diferenciada.
1. Análise Estratégica.
- Análise ambiental e o entendimento das ameaças e oportunidades de negócios;
- Análise competitiva e a identificação dos pontos fortes e pontos fracos da organização; e
- Avaliação das alternativas estratégicas para a empresa.
2. Definição da Direção e Formulação da estratégia.
- Determinação das vantagens competitivas a serem preservadas ou construídas; e
- Identificação e seleção dos fatores críticos de sucesso para a concretização dos projetos estratégicos da organização.
3. Organização e Implementação da Estratégia.
- Tradução da missão, da visão e a proposta de valor, em competências essenciais e vantagens competitivas;
- Realização de diálogo com os stakeholders para avaliar a consistência dos temas estratégicos nas perspectivas de valor: financeira, do cliente, dos líderes dos processos de negócios, e dos líderes do capital humano da organização;
- Tradução dos temas estratégicos, validados pelos stakeholders, em objetivos estratégicos, medidas e metas de performance a serem conquistados durante o período do plano estratégico;
- Criação do mapa estratégico como uma representação visual da estratégia, que mostra as relações de causa e efeito entre os objetivos e que seja de fácil entendimento pela diretoria equipe de colaboradores da empresa;
- Priorização das iniciativas estratégicas e o plano de execução.
4. Desdobramento do Mapa Estratégico na Organização.
- Realização do alinhamento da estratégia competitiva da empresa com suas áreas de negócios, áreas de suporte e profissionais-chave;
- Geração de sinergias entre os recursos da organização, das áreas de negócios e das áreas de suporte;
- Elaboração dos scorecards individuais dos diretores, gerentes e equipe de colaboradores.
5. Gestão da Estratégia de Alta Performance.
- Comunicação e educação da equipe de colaboradores sobre a estratégia competitiva da empresa, que passa a ser uma atividade contínua;
- Seleção dos membros das equipe dos projetos estratégicos, alocação de recursos (financeiros, humanos, tecnológicos e infraestrutura) e aprovação do plano de execução do projeto;
- Identificação das posições-chave na organização para a execução do plano estratégico;
- Avaliação do grau de prontidão do capital humano da empresa e elaboração do plano de desenvolvimento de competências;
- Estruturação das reuniões de gestão estratégica para avaliação da evolução na implementação dos projetos estratégicos, do atingimento dos objetivos estratégicos e da análise de consistência da estratégia da empresa.