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10 Dicas para Motivar seus Colaboradores e Reter Talentos.

Em plena era do conhecimento, reter talentos se tornou um fator fundamental para o sucesso organizacional. Mas como reter talentos em um ambiente pouco motivador?

Sinceramente, quando o ambiente não colabora, só ficam aqueles para os quais não restam alternativas. Um talento requer espaço e deseja poder se utilizar de seus conhecimentos, bem como de suas habilidades criativas, para o desenvolvimento de seu trabalho.

E quando a organização não consegue lhe proporcionar isso, ele sai em busca de outras oportunidades e certamente aplicará seu talento em outro lugar. Essa é uma das razões pelas quais líderes dos mais diversos segmentos, buscam alternativas que possibilitem a satisfação de seus colaboradores e, em consequência, a motivação para que venham a desempenhar suas atividades e permanência na organização.

Para os líderes que desejam motivar seus colaboradores, antes de tudo precisam compreender que cada indivíduo possui seu fator motivador. Normalmente eles estão diretamente relacionado com seus sonhos, suas expectativas de futuro, de crescimento, pessoal e profissional.

As pessoas sentem-se motivadas das mais variadas formas e a qualquer momento podem encontrar uma razão diferente para se auto motivarem. As razões podem vir da família, de trabalho voluntário, de uma atividade de laser, de um projeto novo ou antigo que, em um dado momento, gera um desafio. O fato é, da mesma forma que as pessoas se sentem motivadas em termos pessoais, elas podem simplesmente não sentirem motivação alguma no ambiente de trabalho.

Nos últimos anos, o maior desafio das organizações tem sido exatamente este, manter seus colaboradores motivados. Muita desta motivação está diretamente ligada ao ambiente organizacional.

A motivação dos colaboradores é uma combinação entre satisfazer suas necessidades pessoais e suas necessidades profissionais de crescimento e desenvolvimento. O que torna esta tarefa algo de fato desafiador, principalmente para as lideranças.

Existem uma série de teorias, que indicam como as organizações podem tornar o ambiente de trabalho em um lugar prazeroso e motivador. Todas as teorias a este respeito são válidas, embora cada uma delas tenha sua própria abordagem e dê mais ênfase a alguns fatores do que a outros.

Contudo, você tem a responsabilidade de colocar em prática essa teoria e, na verdade, a responsabilidade de motivar as pessoas próximas a si, no ambiente de trabalho.

Para aqueles que desejam um fórmula simples porém eficaz, de gerir pessoas, incentivando-as a alcançarem seus objetivos, iremos deixar aqui dez dicas que se bem aplicadas farão toda a diferença no seu resultado final.

1.- Descubra o que Motiva cada Um.

Entenda que você não pode motivar outra pessoa. Você só pode fornecer um ambiente de trabalho propício e de apoio a seus colaboradores, que os leve a se sentirem motivados para desempenharem seu papel. Essa é uma das razões pelas quais um líder deve se posicionar de forma a encorajar seus colaboradores a se auto desafiarem, irem mais longe que imaginam serem capazes. Nunca, silencie a criatividade e a espontaneidade.

2.- Seja um Bom Líder.

Talvez as maiores influências sobre a motivação sejam as pessoas e os relacionamentos entre elas, tanto para melhor quanto para pior. É quase certo que se pode ter um imenso impacto positivo aqui, simplesmente sendo um bom líder. Se você ainda não o é, isso pode ser corrigido, mediante uma melhor compreensão das metas pessoais, de seu setor e da empresa, liderando como alguém que serve de exemplo e, em seguida, motivando outros a seguirem sua liderança, mantendo-os envolvidos em tudo o que você fizer.

3.- Trabalhe em Equipe.

O trabalho em equipe tem um papel de importância vital na motivação das pessoas. E um líder deve saber identificar as características que levarão essa equipe ao sucesso, de modo que todos tenham um grande objetivo a perseguir. Para isso, o líder deve conhecer os membros de sua equipe como indivíduos com desejos e necessidades diferentes. Sabendo disso, o líder precisará empregar diversas táticas para moldar a equipe para que esta seja eficiente e coesa.

4.- Aprimore os Trabalhos.

Se os funcionários forem influenciados pelas pessoas com quem trabalham, obviamente eles serão influenciados pelo trabalho que essas pessoas realizam para a empresa. Mais uma vez, o líder pode estar em posição de exercer uma influência positiva nessa área. O líder deve ter a capacidade de avaliar seus colaboradores e suas funções para ver até que ponto eles se adéquam a elas. Se eles estão mal entrosados e, em função disso, se sentem insatisfeitos e sem motivação, o líder poderá rever a carga de trabalho deles a fim de resolver esses problemas.

5.- Desenvolva as Pessoas.

Dentro do trabalho, todos querem se sentir realizados, todos querem mostrar que estão dando o melhor de si e que, na medida do possível, fazem avanços. A fim de obter isso, você deve incentivar o aprimoramento de cada um dentro da equipe, ajudando cada qual a definir seus próprios padrões e metas pessoais atuais e futuras.

As equipes precisam também de treinamento para que possam ter as habilidades e conhecimentos necessários para a execução de tarefas atuais e futuras de modo apropriado. Mantenha contato frequente com os funcionários, para verificar seu desenvolvimento e se eles estão preparados para uma transferência e uma promoção a cargos de maior projeção ou que exijam mais deles.

6.- Crie um Ambiente de Trabalho Saudável.

O ambiente de trabalho deve proporcionar a seus colaboradores, muito mais que segurança. Deve proporcionar satisfação. O que se pode falar de um ambiente saudável? O ambiente saudável é um local onde os colaboradores se sentem como parte integrante, onde suas ideias são respeitadas e onde seu trabalho é verdadeiramente reconhecido. Onde as pessoas que dele fazem parte são mais que um aglomerado de pessoas, mas uma equipe, um time. Onde o resultado do grupo, torna-se mais importante que o resultado individual.

7.- Defina Metas e Objetivos.

Sempre que possível, devem-se definir as metas e objetivos, após ter-se falado com a equipe. É preciso dar oportunidade às pessoas para que elas discutam as metas como um todo, façam comentários e sugestões. Tudo isso faz com que a equipe se mantenha mais envolvida e se torne parte do processo. Com isso ganha-se comprometimento. Infalivelmente os colaboradores trabalham melhor e com mais afinco no alcance das metas e objetivos com os quais eles concordam, do que com outros, que simplesmente lhes são impostos.

8.- Incentive e Reconheça.

Nada é mais motivador do que receber um incentivo ou receber um reconhecimento. Quando um colaborador se sente incentivado a progredir, ele é automaticamente motivado no alcance de suas metas e se o alcance das mesmas forem reconhecidos, isso se torna um estopim que movimenta não só o indivíduo, mas toda a equipe.

Cada avanço deve ser reconhecido, e todos os êxitos devem ser elogiados e recebidos de modo animador. Elogios sinceros e provas de apreço, até algo simples, como um sorriso e um sinal de positivo com o polegar, dão às pessoas um senso de vitória, fazendo com que elas sintam que deram uma contribuição de valor.

Apoie-os, mesmo quando errarem, apontando-lhes o porquê e onde cometeram o erro, mostrando-lhes como melhorar, sem culpá-los ou humilhá-los. Ao reconhecer neles os pontos fortes, fazendo críticas honestas e construtivas sobre seus pontos fracos, você fará com que eles se empenhem em melhorar na próxima vez.

9.- Reavalie e corrija Metas.

Nem sempre as metas estabelecidas estão de acordo com a realidade. Normalmente as metas são superiores ao resultado esperado. Ao trabalhar com sua equipe, você deve avaliar e reavaliar constantemente suas metas e seus objetivos à luz das capacidades de trabalho e desempenho de seus membros.

Certifique-se de que a equipe tem a oportunidade de manifestar seus pontos de vista e desejos. Novamente, isso significa tratá-los com respeito e como iguais. Quando for importante, é melhor corrigir a fim de estabelecer determinadas metas e objetivos que estejam ao alcance dos componentes.

Falhas constantes, no sentido de buscar metas exageradamente ambiciosas, irão trazer à tona frustrações e desmotivarão os elementos do grupo, afetando não apenas a pessoa relacionada, como também aqueles que trabalham com ela. Dominarão a raiva, o ressentimento, bem como a sobrecarga de trabalho.

10.- Deve reinar o Respeito e Aceitação.

Como outra dica para motivar colaboradores, falamos sobre ser um bom líder e liderar pelo exemplo. Por essa razão, um líder deve sempre respeitar seus colaboradores, mostrar a eles sua importância para a equipe e nunca, jamais colocá-los em uma situação, na qual possa, se sentir humilhados ou constrangidos. O maior reconhecimento para o ser humano emerge da forma com que lhe dispensam respeito, pela sua forma de ser, agir e criar. O respeito e a aceitação é o princípio básico da motivação.

Como dito inicialmente, cada indivíduo possui seu fator motivador e, estar motivado ou não, diz respeito à pré-disposição individual. Por essa razão, tenha a consciência de que você pode saber e fazer tudo que foi discutido aqui, mas os colaboradores são, em última instância, os responsáveis por se motivarem. A motivação dos colaboradores é um desafio constante e que vale a pena ser perseguido. Afinal de contas, um local de trabalho com colaboradores felizes e motivados, torna-se mais eficaz.

Coach e Palestrante, com mais de 10 anos de experiência em treinamento e desenvolvimento de pessoas e equipes. Formada em Gestão de Recursos Humanos, Professional Coach Certification pela SLAC, Professional DiSC Certification SLAC, Pós graduada em Consultoria Empresarial. Atua como palestrante motivacional e coach. Possui diversos artigos publicados em canais de renome como, Revista Femine, OPBNEWS, Administradores.com, Portal da Educação, jornal A Folha Regional e O menor Aprendiz. Como palestrante atua na área motivacional, inspirando e motivando seu público para a ação.

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