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A Missão do empreendedor é Criar o Negócio, Não ser dono dele.

Talvez o título desta matéria possa estar lhe confundindo. Como assim, um empreendedor cria um negócio mas não deve ser dono dele? Isso é possível?

Não só é possível, mas deveria ser uma grande verdade. Durante anos pensava-se que empreender significava ser dono do seu próprio negócio, porém já sabemos que esse é um empresário.

Ainda em alguns momentos, a sociedade utiliza as palavras “empreendedor e empresário” como sinônimos. Entretanto o que essas pessoas não sabem é que há diferença conceitual e prática entre os dois termos.

Para poder entender melhor a diferença, vamos analisar os próprios funcionários da instituição, tema muito discutido em debates sobre Liderança e Gestão de Talentos.

Como gestor, já deve ter percebido que existe aquele funcionário eficiente, disciplinado, obediente, educado e inteligente. Ele é fácil de lidar, porque ele executa suas ordens com disposição, esmero e qualidade. Compreende rapidamente o que lhe é solicitado, não reclama e aceita facilmente tarefas difíceis. Mas quando as coisas escapam aos seus conhecimentos, tem sérias dificuldades em chegar ao objetivo, sem ajuda.

Por outro lado, também tem o funcionário, talvez menos eficiente, mas extremamente eficaz. Ele questiona se deve executar o que lhe foi mandado ou se deve fazer a coisa certa. Não é obediente às regras quando não concorda com elas ou não é convencido por elas, e intervém para encontrar soluções.

Além de inteligente, este funcionário é esperto. Lida muito bem com situações que exigem mais do que conhecimentos específicos, porque encontra a forma de chegar ao objetivo, tomando decisões diferentes dos demais quando avalia bem os prós e contras de cada alternativa. A sinceridade das suas atitudes, acaba sendo mal interpretada como desobediência e mal educação.

Pois bem, assim como existe diferença com o perfil dos funcionários, há uma grande diferença entre o Empresário e o Empreendedor.

Ser empresário é uma profissão para administrar um negócio, enquanto ser empreendedor está muito mais ligado a uma postura, a uma capacidade criativa para solucionar problemas, encontrar oportunidades de novos negócios, visando sempre o crescimento.

Em termos gerais, o empresário é aquele que possui um ótimo conhecimento em técnicas de administração como planejamento e controle financeiro, marketing, vendas e gestão de pessoas, com a missão de dirigir o negócio. Porém, quantas empresas vemos que estão estagnadas há muito tempo, sem nenhuma perspectiva de crescimento?

Pois é, quando essa situação acontece e não existe a vontade de fazer algo novo, focando em gerar novas oportunidades, podemos dizer que o empresário não está sendo empreendedor.

É nesse momento que entra a figura do empreendedor, aquele indivíduo fora do comum, que quer fazer a diferença, mesmo não tendo fundado a instituição em que trabalha. Por se tratar de uma pessoa inovadora por natureza, de perfil criativo e independente, esse empreendedor, algumas vezes, tende a ser mal interpretado pelos seus companheiros de trabalho, fator este que pode gerar conflitos dentro da organização, fato que devemos ter presente.

Da mesma forma, quando olhamos uma empresa criada pelo papel do empreendedor, vemos que ela precisa ser uma forma de negócio que deve crescer sempre com base em novas oportunidades.

Para isso acontecer, o empreendedor entende que na verdade, a empresa não lhe pertence, mas é uma extensão dele, buscando formas para o crescimento sustentável dela, mediante parcerias, alianças, sociedades, transformando assim suas ideias em realidade com valor para os clientes.

Por tanto, não adianta querer ter um negócio. É preciso se dedicar e aprender a tornar a empresa uma forma de realizar seus objetivos pessoais, e que tenha alto potencial de crescimento. Trabalhando na estratégia e no crescimento da empresa (papel empreendedor) e menos no administrativo (papel empresário).

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Médico especialista em Administração Hospitalar e Marketing em Saúde. Autor do composto "10 P's do Marketing em Saúde". Professor do curso online Marketing Estratégico para Clínicas e Empresas de Saúde. CEO da HMDoctors, Assessor da Stratas Partners (Suíça) para o acesso ao mercado hospitalar brasileiro, Consultor de Gestão de Carreira e Marketing Médico, e Revisor de artigos e publicações sobre Gestão, Empreendedorismo e Marketing em Saúde para a revista eletrônica Gestão e Saúde da Universidade de Brasília - UNB. Formado em medicina com pós graduação em epidemiologia, formado em administração hospitalar e MBA em organizações hospitalares e sistemas de saúde pela FGV. 16 anos de experiência em hospitais públicos, privados, institutos de pesquisa clínica e consultor para empresas nacionais e multinacionais.

Um comentário em: “A Missão do empreendedor é Criar o Negócio, Não ser dono dele.

  1. Empreendedora. No momento em que se prescruta um problema e leva-se a solução para a empresa

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