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Como Atrair e Reter profissionais da Geração Y?

Gestão de pessoas é um conceito relativamente complexo, com diversas abordagens e teorias, que diz respeito ao ato de desenvolver o melhor de uma equipe ou de um profissional dentro de uma organização.

Uma atividade que aparentemente pode parecer simples, mas que exige metodologia de ensino, disponibilidade de tempo e disposição de ambos os lados.

A gestão de pessoas é e sempre será um desafio dentro das organizações. Lidar com diversos tipos de personalidades, culturas, objetivos profissionais e diferentes gerações, é uma das metas dos Gestores. Como administrar? Ceder ou recusar? E se perdermos o talento? E o prejuízo? E o conhecimento retido?

Conforme relatam Wada e Carneiro (2010), atualmente, há a possibilidade de quatro gerações diferentes estarem trabalhando juntas no mesmo ambiente empresarial. Essas quatro gerações seriam: Tradicionais (nascidos até 1945), Baby Boomers (1946 a 1964), Geração X (1965 a 1979) e Geração Y (1980 a 1990). E, entre essas, estão sendo percebidos vários conflitos em função das diferenças de ideias.

Por um lado a nossa geração “Y”, pessoas que nasceram entre 1980 a 1990, basicamente, mesma época do início das evoluções tecnológicas e, por essa, da globalização, duas situações que influenciaram em muito as características, os ideais e o comportamento das mesmas. Com características de dinamismo em excesso, urgência no crescimento profissional, vontade de mudar o mundo, acesso às informações de forma fácil rápida e efetiva, de fácil adaptação e flexibilidade.

E do outro lado, os Conselhos Administrativos, a Alta Administração, Diretoria e Gerências, conformados na sua grande maioria pelas outras gerações e que têm o compromisso de manter esses funcionários focados, estáveis e também o desafio de dosar as medidas entre eles, para gerar um clima satisfatório dentro da organização.

O que será que atrai e faz os membros da geração Y permanecer em uma instituição? Serão os benefícios, salários ou carreira? Não se pode generalizar, mas sabe-se que esse profissional interessa-se principalmente por ele mesmo, e assim, quando a satisfação na instituição não se completa, ele procura novos horizontes e novos desafios sem receio algum.

Porém, é preciso deixar claro que o Y também pensa em estabilidade, ao contrário do que muitos gestores pensam. Uma vez que eles encontrarem uma instituição onde se sintam bem e motivados, que possam crescer e ter liberdade para exercer os seus conhecimentos, esses talentos buscarão incansavelmente o crescimento dentro da organização.

“Saber administrar o jeito de como cada geração se relaciona com o trabalho, torna-se primordial para o sucesso da gestão”, afirma o Gerente de Operações do Espro, Fábio Sanches.

A geração Y precisa se sentir segura dentro da organização. Não é qualquer discurso que os convence, não é qualquer gestor que se torna exemplo e não é qualquer benefício que atrai o funcionário dentro da organização.

Se a pretensão é manter em seu quadro de funcionários, os profissionais Y, a empresa deverá, principalmente, preocupar-se em obter sua motivação e engajamento. Por isso, algumas estratégias são fundamentais na hora de gerenciar a geração Y:

  • Feedbacks, são uma das características mais importantes para o desenvolvimento do colaborador e alinhamento, o feedback deve ser oferecido e também solicitado;
  • Treinamentos / Universidade Corporativa / Certificações / Coaching, alinhados às necessidades da empresa;
  • Incentivos para o desenvolvimento profissional, iniciativa para motivar os jovens a buscarem novos conhecimentos, modernidades e aumentarem a competitividade da organização;
  • Política de benefícios / Política de remuneração / Participação nos lucros e resultados.

A geração Y também precisa de um achatamento de hierarquia com os líderes, dessa forma se sentem parte importante do trabalho. Com a aproximação da liderança, o profissional Y se vê mais confiante para opinar e evidencia ele mesmo se suas ideias estão sendo ouvidas.

Os talentos da geração Y têm necessidade de desafios constantes e, se possível, vários ao mesmo tempo, pois cresceram “multifuncionais”. Por tanto, as organizações precisam de estratégias, atitudes e hábitos adaptados para aumentar a qualidade do ambiente de trabalho, a retenção desses talentos e sua competitividade no mercado.

Psicóloga pelo Cento Universitário São Camilo. Especialista em Psicologia do Comportamento pela PUC-SP. Mais de 8 anos de experiência em RH na área da saúde, tecnologia e industrial. Experiência em Recrutamento & Seleção a nível Brasil; Pesquisa de clima e Diagnóstico Organizacional; Coaching; Cargos & Salários. Experiência em entrevistas individuais, dinâmicas de grupo, aplicação e correção de testes psicológicos.

3 comentários em: “Como Atrair e Reter profissionais da Geração Y?

  1. Estou com um colaborador y que ja tentei e está difícil a convivência vcs me ajudaram muito e o caminho que estou fazendo é o certo então fico feliz e vou conseguir liderar esse colaborador.

  2. Sou da geração “X” (turma de 72), o que percebo é que a geração “Y” está cada vez mais ansiosa para crescer rapidamente na carreira, a pressa muitas vezes não é o melhor caminho para se atingir os objetivos. Paciência e determinação guiam os passos dos grandes vencedores.

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