Como Empreender e manter-se Motivado.

O começo de todo empreendimento precisa de alguns passos essenciais para que o projeto comece e se mantenha vivo por um determinado período de tempo, “até andar com próprias pernas”.

Uma ideia inovadora, um bom plano de negócios e de marketing, capital inicial, sócios complementares, uma equipe ideal e muitos outros pontos serão chave para conseguir que seu empreendimento tome forma e se materialize conforme você o imagina.

Mas, como do dito ao feito há muita distância, em vários momentos verá que aquilo que você imaginou não está sendo bem retratado na realidade, quer dizer, o resultado alcançado não é segundo o esperado.

Isso leva a uma série de perguntas, dúvidas e incertezas se realmente estamos indo pelo caminho certo. Nesse momento o objetivo será encontrar os erros, rever conceitos e achar um novo rumo, para continuar a empreitada até o sucesso.

Durante esses momentos de incerteza, temor e grande pressão para não fracassar, o fator mais importante de toda essa idealização começa também a fraquejar, a motivação pelo empreendimento, por ver sua ideia bem sucedida, fica abatida e você poderá perdê-la de vez se não reagir a tempo. Por isso, precisamos ter em consideração alguns estímulos para continuar sempre motivados na hora de empreender:

1. Fale sobre isso. – Certamente você tem pessoas que confia, amigos ou parentes com quem pode falar abertamente sobre seus problemas, dificuldades e temores. Mesmo que eles não tenham o conhecimento para falar sobre seus negócios ou projetos, ser escutado, compreendido e até encorajado, ajuda a elevar a autoconfiança em si mesmo. Além que, pessoas que querem o melhor para você sempre lhe dirão a verdade.

2. Conheça empreendedores de sucesso. – Reuniões de networking para debater dificuldades e acertos lhe permitirão saber o que outros fizeram para o empreendimento dar certo. Seguramente escutará opiniões diferentes e até conselhos repetidos, mas buscar inspiração e certeza daquilo que você está fazendo sempre ajuda. Lembre que não existe “recita de bolo” para empreender, você será o “chef” que fará sua própria criação.

3. Reveja o plano. – Você precisa saber que nem sempre um plano bem executado é sinônimo de sucesso, se o plano foi mal elaborado, então por melhor que seja a execução, estará construindo algo errado. O melhor é reunir a equipe e fazer um brainstorming da situação e das ações que não deram certo para traçar estratégias rápidas e certeiras. Quando necessário, peça ajuda de um profissional mais capacitado e com visão de mercado para lhe orientar.

4. Equilibre as contas. – Talvez este seja o fator determinante na hora de começar o desânimo. Ver que as economias estão acabando e o empreendimento ainda não deslancha, nem chega sequer ao equilíbrio financeiro. Um bom plano financeiro antes de começar a empreender seria o ideal, mas se você já está na empreitada, busque outras saídas, falar com a família, refinanciar suas dívidas, atrair novos investidores, vender parte do projeto, trabalhar e empreender, são saídas louváveis para poder continuar.

5. Reformule a equipe. – Você já deve saber que as pessoas são a alma do negócio, por isso, faça uma avaliação com cada membro da sua equipe, incluindo seus sócios e parceiros. As mesmas pessoas que foram ideais num primeiro momento, talvez já não sejam em outro. Se for necessário troque as pessoas, sangue novo traz mais entusiasmo pelo projeto.

6. Tenha um mentor. – Ter uma pessoa mais experiente no mundo dos negócios e, sobretudo no empreendedorismo, para guiar você, traz maior segurança e ajuda a filtrar possíveis gargalos na tomada de decisões. A pesar que ainda é um privilegio de poucos, busque um mentor com experiência na sua área de atuação, que esteja disposto a acompanhá-lo e ajudá-lo para atingir seus objetivos.

7. Anime-se. – Aprenda a identificar e a analisar pequenos bons resultados do seu empreendimento e descubra como transformar isso em uma oportunidade para expandir. O mesmo vale na hora de procurar pelas pessoas certas, busque pessoas que o ajudem a descobrir essas oportunidades, e assim formar um ambiente positivo e otimista.

8. Conheça seus limites. – O empreendedor quer que sua ideia se materialize e tenha sucesso a qualquer custo, por isso não mede esforços para aprender coisas novas e suprir necessidades e habilidades que a equipe não tem. Isso pode ser uma faca de dois gumes, pois ao mesmo tempo em que está economizando dinheiro e deixando de depender de terceiros, pode demorar mais para concretizar sua ideia, levando-o à frustração.

9. Divida seu tempo. – Na ânsia de empreender, por vezes podemos esquecer que temos uma vida fora do negócio e inclusive pode ficar difícil separar a vida pessoal da profissional, e fica pior se você ainda depende de um trabalho fixo e ao mesmo tempo está empreendendo. Tenha um tempo para você, para refletir, e principalmente tenha um tempo com a família, ela precisa de você e ajuda na sua inspiração.

10. Empreenda por paixão. – Muitas pessoas ainda acham que os empreendedores fazem o que fazem por dinheiro. De fato, todo empreendedor espera poder viver do seu empreendimento, porém isso será consequência de entregar ao mercado algo novo, inovador e que solucione algum problema específico; e não o objetivo do negócio. Entenda bem, se você abre um negócio por dinheiro, você está colocando um prazo determinado, ou seja, se não ganhar dinheiro não funciona. Se você empreende por paixão, seu prazo será indeterminado e sempre buscará novas formas de monetizar seu negócio.

Conhecer todos os riscos e preparar-se psicológica, técnica e financeiramente para suportar a pressão de levar um empreendimento do zero ao sucesso, será sua melhor estratégia para impulsionar a perseverança, a motivação, a confiança e buscar o melhor para cumprir suas metas.

Dr. Edgar Luna

Médico especialista em Administração Hospitalar e Marketing em Saúde. Autor do composto "10 P's do Marketing em Saúde". Professor do curso online Marketing Estratégico para Clínicas e Empresas de Saúde. CEO da HMDoctors, Assessor da Stratas Partners (Suíça) para o acesso ao mercado hospitalar brasileiro, Consultor de Gestão de Carreira e Marketing Médico, e Revisor de artigos e publicações sobre Gestão, Empreendedorismo e Marketing em Saúde para a revista eletrônica Gestão e Saúde da Universidade de Brasília - UNB. Formado em medicina com pós graduação em epidemiologia, formado em administração hospitalar e MBA em organizações hospitalares e sistemas de saúde pela FGV. 16 anos de experiência em hospitais públicos, privados, institutos de pesquisa clínica e consultor para empresas nacionais e multinacionais.