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A Felicidade no Trabalho é fundamental para o comprometimento da Equipe.

O local de trabalho representa um habitat importante para o indivíduo, pois nele cada um passa o maior momento de sua vida.

Estar no trabalho é um momento importante de reflexão sobre o que fazemos da nossa vida, onde se tornam preciso muita confiança, respeito, gratidão e comprometimento com você, com a organização e seus colegas.

A busca pela felicidade é uma ação constante no ser humano. Sentir-se feliz no ambiente de trabalho é fundamental, pois reforça um funcionamento positivo do trabalhador em busca de vida e auto realização, o bem-estar pessoal está relacionado com seis dimensões: auto aceitação, relação positiva com os outros, autonomia, controle do ambiente, propósito de vida e crescimento pessoal.

A sensação de bem-estar é sentida e está extremamente ligada à felicidade, devido ao sinônimo que as duas têm quanto ao estado de satisfação do indivíduo com ele mesmo, o grupo em está inserido e na sociedade como um todo.

O bem-estar no trabalho é construído por algumas dimensões: a satisfação pessoal, a satisfação profissional, o envolvimento e o comprometimento organizacional afetivo. As práticas de remuneração e incentivo financeiro são importantes para garantir a relação esforço-recompensa, porém são imediatas e não garantem um comprometimento por um longo período.

Hoje os profissionais buscam reconhecimento e prazer em suas tarefas, sendo assim, o reconhecimento e confiança são aspectos importantes, que auxiliam e muito na busca da felicidade no trabalho. Toda relação centrada no dinheiro é uma relação volátil, o que hoje se apresenta como uma boa proposta econômica, amanhã pode não ser. Entretanto é importante salientar que, quando se consegue aliar a satisfação pessoal com a satisfação financeira, podemos extrair o melhor de cada profissional.

Todo indivíduo quer ser reconhecido pela sua capacidade, se sentir valorizado pessoalmente e financeiramente, e mais, todo profissional quer alcançar o sucesso na carreira, quer se sentir construtor do sucesso da empresa. Quando a empresa valoriza os colaboradores e permite que todos manifestem suas ideias e agreguem valor aos serviços e produtos, esta estará fazendo com que todos se sintam importantes dentro da organização.

Quando todos edificam juntos, a empresa cresce e todos ganham, emocionalmente e financeiramente. Permitir que cada profissional reconheça sua posição de parceiro, é cultivar vínculos de confiança, comprometimento e acima de tudo, satisfação pessoal e profissional.

A felicidade está relacionada com a satisfação do profissional, quando o indivíduo está satisfeito com seus afazeres, e com o reconhecimento que a empresa lhe dá, ele trabalha melhor, com mais produtividade, oferecendo o melhor de si para a organização.

Um profissional realizado está sempre falando da empresa onde trabalha para os seus amigos e familiares, tem prazer em ir trabalhar, e isso mostra que a empresa valoriza os seus funcionários.

Acreditar no funcionário e permitir que ele manifeste seu talento, são as melhores formas de promover comprometimento, trabalho em equipe e retenção de talentos na empresa, porque si cria uma identificação com a organização e seus valores.

As empresas que valorizam seus profissionais estão sempre em crescimento e desenvolvendo cada vez mais seus negócios, pois sempre tem novas ideias a implementar e novidades para seus clientes. Isso faz com que todos se desenvolvam juntos, tanto a empresa quanto o profissional.

Doutor em Pediatria pela UNESP - Faculdade de Medicina de Botucatu, Mestre pela UEL - PR, Especialista e Graduado pelo Centro Universitário Barão de Mauá, Palestrante do Banco de Talentos da Academia do Palestrante - São Paulo. Professor Adjunto das Faculdades Adamantinenses Integradas. Professor convidado da Pós-Graduação em Administração da FGV - São José do Rio Preto, Professor convidado da FGV Management. Atuante em Palestras, Processos de Treinamentos e Consultoria Organizacional, Execução de Processos de Motivação e Apoio ao Desenvolvimento de Lideranças em várias empresas na Área de Gestão de Pessoas.

12 comentários em: “A Felicidade no Trabalho é fundamental para o comprometimento da Equipe.

  1. Estar no trabalho é um momento importante de reflexão sobre o que fazemos nas nossas vidas. A busca pela felicidade é uma ação constante do ser humano e isso tem que ser buscado também no ambiente laboral.

  2. Fiquei muito feliz em ler e saber de profissionais com tanta sabedoria e comprometimento com o ser humano em si e não só pensar no profissional como mais um. Ah!! se todas as instituições agissem exatamente assim.

  3. Muito bom o texto. Todas as instituições de saúde deveriam trabalhar com este intuito. Parabéns!

  4. Muito bom o texto!!!
    Estou terminando minha Monografia sobre Gestão por Competências, que “prega” justamente isso – a adequação das pessoas às posições de interesse de cada colaborador, com base nas competências dos mesmos.
    Acredito que, só assim, teremos êxito na difícil equação Produtividade vs. Qualidade de Vida.
    É difícil, mas possível. Acreditem.
    Fico feliz em saber que a área da saúde também esteja se empenhando nessa direção.
    Um grande abraço a todos,
    Roberto Carvalho

  5. É importante, com certeza, mas é também uma equação difícil na medida em que os resultados são cobrados de forma importante, por questão de sobrevivência no mercado. O melhor é buscar equilíbrio emocional e ir equalizando as situações numa média que seja possível a boa convivência. Isso é possível, e primordial. Acompanhar o resultado da empresa e entender os momentos difíceis também ajuda na leitura do cenário. Ambiente ruim o tempo todo é sinônimo de reflexo na saúde. Vamos lá, tentar o equilíbrio!

  6. Estou muito feliz porque li um texto da maior relevância para as organizações e colaboradores. A qualidade de vida dentro das Organizações irá se refletir exatamente nos resultados das empresas, melhorar a qualidade dos produtos ou serviços, diminuir custos com rotatividade, prevenir doenças psicossomáticas, atrair talentos, fidelizar os clientes etc.

  7. Dr. Fábio, concordo com seu texto. Salário e remuneração figuram como importantes para o colaborador,mas um bom ambiente de trabalho, e relacionamento saudável com a chefia tornam o seu dia mais feliz! Abraço!

  8. Com certeza uma equipe feliz, é uma equipe se ajuda, compromete e assim, os interesses da Instituição são alcançados. Uma equipe feliz, é unida e a união faz a força…

  9. Não tenha dúvida! O ambiente de trabalho deve ser harmonioso, boa relação interpessoal entre os membros da equipe/colaboradores/líder….isso traz motivação à todos e reflete na qualidade dos serviços.
    Equipe que trabalha com motivação e feliz, é reconhecido por seus líderes…trabalha melhor, e os tornam menos resistentes às mudanças!
    Isso depende de nós! Seguir rigorosamente a Missão, Valores da empresa….não só priorizando seus clientes externos e sim os internos, pois estes têm sua importância também, e acredito que se valorizarmos os clientes internos, eles passarão a se comprometer cada dia mais e alem de ir trabalhar mais felizes, sem criticar o local onde trabalham, e aumentarão, alem da qualidade, quantitativamente também os clientes externos…zelando sempre o sucesso da Empresa e por ai vai, ou seja, a empresa só terá de continuar zelando por todos!

  10. Achei o texto excelente, tanto que acabei de enviá-lo para o Diretor de uma grande empresa aqui no RJ, que há um tempo atrás foi me chefe e que me dispensou, dizendo que não enxergava um “norte” na minha gestão, sendo que o que eu pregava era exatamente o que esse artigo diz e que implica na valorização das pessoas num sentido mais amplo do que simplesmente exigir o cumprimento de metas e procedimentos corporativos que acabam desmotivando excelentes profissionais que vão para empresas concorrentes, levando muitas vezes segredos importantes, comprometendo todo um investimento, estratégias
    sem falar no custo que uma substituição pode representar, simplesmente por não haver um política coerente e verdadeira para a retenção de talentos que é um assunto muito discutido entre os gestores de RH, mas que na prática infelizmente poucas empresas adotam em grande parte pela falta de visão ou ignorância de alguns empresários e diretores.

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